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福建體育品牌“斷臂糾偏”門店大批關閉

來源:易愛亞體育器材 發布時間:2020-02-08 點擊次數:

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    11月15日,泰海網(海峽指南記者易富金)今年的冬天有點冷。與去年年底,徐志華的匹克體育相比,門店數量縮減了1,067家。

    不僅匹克,而且一些國內運動品牌已經看到零售網點下降和收入下降的跡象。一些專家認為,與之前廣泛而無拘無束的瘋狂擴張相比,現在是國內體育品牌冷靜下來并改變其發展模式的時候了。

    匹克今年已經關閉了1000多家商店。

    盡管在美國洛杉磯已成功開門,但匹克體育很難避免出現如此敏感的問題。商店數量減少,訂單減少,庫存增加。

    匹克最近公布的消息顯示,截至今年9月30日,其在中國的授權零售店數量為6,739家,比去年同期減少1,067家。

    事實上,早在去年我們就開始應對市場變化。該公司的零售店數量調整按計劃進行,這是我們主動應對市場變化的一項措施。許志華承認,關閉商店基本上是一個適者生存的過程。

    整合商店資源,關閉一些表現不佳的商店,關閉小商店和開設大商店的渠道優化策略等。許志華認為,這是優化渠道,提高高品質單店的盈利能力。

    在商店減少的同時,訂單不容樂觀。據“先驅報”記者了解到,2013年第二季度峰值訂單總數比2012年同期減少了20% - 30%。今年上半年,匹克的庫存已增至5.29億元,比去年年底增加了25.65

    難怪徐志華預警,冬天即將到來。

    擴張太快,不可避免地消化不良

    不僅匹克,而且安踏體育已經成為該國最早的運動隊之一,今年已經減少了110家門店。李寧集團今年關閉了1,200家低效店。

    2008年是國內運動品牌的分水嶺。一位業內人士表示,以北京奧運會為契機,在過去幾年中,國內運動品牌經歷了爆發式增長。例如,在安踏,僅在2009年,零售商店飆升了數千家。一方面,他們為港股上市提供了表現,同時也以這種方式占領了二三線城市。

    由于在擴張過程中缺乏對品牌特性發展的關注,同質化的競爭非常激烈。如今,有太多的體育品牌商店,并且有許多低效的商店。網絡營銷專家姜云璐分析了這一點,再加上整體經濟環境的影響,以及增加租金和勞動力成本的壓力,當地體育品牌已經提前感受到了冬天。

    寒冷冬季營銷新戰略

    面對寒冷的冬天,調整和轉型已成為體育品牌的核心詞匯。有專家指出,國內體育品牌應該放棄目前粗集開發的模式和開放量的數量;細分產品線,通過渠道,營銷,服務等措施提高單店的盈利能力,變得更大,不強。又強了。

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